- 枞阳海螺熟料产销量连续五年超千万吨

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        枞阳海螺熟料产销量连续五年超千万吨
2014年，枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，明确各项工作目标任务，优化生产组织，强化过程管控，持续推进市场建设、体系建设和队伍建设，生产运营稳定受控。目前，公司已连续五年熟料产销量突破千万吨大关。同时，公司投产至今，累计生产熟料已超过一亿吨。
               
               
               
                    
         


          2014年，枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，明确各项工作目标任务，优化生产组织，强化过程管控，持续推进市场建设、体系建设和队伍建设，生产运营稳定受控。目前，公司已连续五年熟料产夏季凉拌一碗鸡蛋色拉的做法夏季凉拌一碗鸡蛋色拉怎么做销量突破千万吨大关。同时，公司投产至今，累计生产熟料已超过一亿吨。


          一、利用计划检修契机，开展小改小革，保障了窑系统的稳定运行。


          年初以来，公司分别对各条生产线开展了计划检修，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，突出窑系统检修过程管理，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，消除系统隐患，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，为窑、磨系统的稳定运行提供了保障。


       


          开展窑、磨系统检修


       


        窑系统稳定运行


        喝醋减肥法的完全报告瘦身美容健康养生  二、加强生产管理，利用生产调度周会、月例会平台，统筹公司资源，及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，提升生产管理水平。


          公司以各部门月、周计划兑现率为抓手，对各项工作完成验证情况在周调度会、月度大调度会上进行通报，落实追究，形成闭环管理；同时强化生产信息管理，对影响生产的问题和设备隐患及时发布，统筹公司资源及时协调解决，增强了生产组织的主动性，为生产稳定运行提供有力保障。严格落实责任追究制度，对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，不断提升公司管理水平。


       


        开展一事一议分析


        &蜂蜜拌入蔬菜汁的养生搭配健康营养健康养生emsp; 三、重视发运管理，提高产品发运效率，促进降本增效和指标管控。


          公司积极制定码头熟料中转站使用方案，合理利用码头熟料中转站，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，而且减少发运长皮带开停机次数，提高长皮带台产，降低资源消耗，促进降本增效。


          四、积极开展对标管理，促进专业管理标准化，指标管理精细化。


          公司利用月度、季度成本分析会平台，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，与去年同期对比，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，查找不足与差距，从主观上分析原因，并持续跟进；其次，充分发挥”四一体化”作用，对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，制定优化作调整方案，并进行跟踪调整；同时严抓中控作员管理，实行中控作交接班制度，及时处理影响系统运行质量的问题，降低系统消耗。


       


        专业的作员队伍


          在接下来的一个月时间里，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、团结一致，齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。














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